當塑料桶廠家陷（xiàn）於困境時，要做到以下“五要”：

一、要堅定信心。問題是信心的試金石，克服困難不隻取決於具有的物質條件，還（hái）取決（jué）於征服問題的（de）信心與決心。管理者一定要把自己的信心傳遞（dì）到塑（sù）料桶廠家中（zhōng），形成廠家的信心與決心。

二、要保（bǎo）持淡定。十分時期，擾亂大家心態的（de）是各種外在信息（xī），它會使人損失理性，手足無措，進入烏合之眾的情（qíng）況，隨之形成的恐懼、焦急（jí）、急躁、過度的緊張等（děng）都是（shì）熵增。在天災人禍麵前，盡人事、聽天命也並不是（shì）一種無奈的選擇。

三、要保持（chí）活力。首先，要保（bǎo）持（chí）思想上的活力，即：要（yào）有腦子、要用腦子、要動腦子。特殊時期限製了行動（dòng）上的自由（yóu），但不能夠（gòu）限製思維的活力。要多讀點書，多思（sī）考（kǎo）一些問題。另外（wài），要保持行動上的活（huó）力。

四、要保持隊形。核心時期，人（rén）心不能夠散，隊形不能夠亂。不能夠（gòu）因員工不在現場，而放縱管理。可以利用便捷的通信工具，采取各種形式，保持優良的探討。雖然人不相見，但心在一起。

五、要保持（chí）領導力。塑料桶（tǒng）廠家能不能走出困境，征服問題，核心取決於（yú）塑料桶廠家領（lǐng）袖的領導力。塑料（liào）桶廠家的領導身先（xiān）士卒（zú）和率先垂範，對塑料桶廠（chǎng）家的士氣與人（rén）員能（néng）力的發揮至關（guān）重要。